周照森带队到建设工程公司调研改革深化提升工作

       4月8日下午，市国资运营集团党委书记、董事长周照森一行到建设工程公司调研国企改革深化提升工作，听取建设工程公司及各子公司改革深化提升工作汇报，并对工作中存在的难点、痛点给出了指导性意见。
       会上，周照森对建设工程公司组建以来取得的成绩，表达了充分肯定，对建设工程公司未来的发展给予了高度厚望。他表示市国资运营集团将在人力、政策、资金等方面充分支持建工高质量发展，高位推动建工升级施工总承包一级资质、化解存量债务、催收应收账款。
       周照森强调，建设工程公司的发展要重点抓好“升资质、活机制”。取得施工总承包一级资质是提升企业核心竞争能力，打开市场，拓展业务的必要“硬件保障”；灵活的体制机制，能最大限度适应快速变化的市场环境、激发干事创业活力，为市场化实体化发展转型发展提供必要的“软件保障”。
       周照森要求，一是加快建工系统股权划转，为企业做大做强做优打好坚实基础。二是全面覆盖建筑领域全生命周期，加快打造一个勘察、设计、造价、可研、监理等全过程工程咨询企业。三是多维度扩充经营业务，开展劳务输出、劳动力培养、劳动维权等系列人力资源业务，培植新的利润增长点。四是抓住政策机遇，采用与巴中市（县）“股权合作、资源互换、利润分成”的市场化方式合作、国企混改方式，迅速增强自身实力，完成建筑工程施工总承包一级资质升级，逐步打造工程施工综合资质企业。五是守住风险底线、建立有效管控体系，打造一套灵活的市场化管理机制，推动现代企业制度向深向实。
       市国资运营集团党委副书记、工会主席李尚华，财务总监程军，总工程师赵启富，综合部经理崔薛华，财务部经理王娅楠陪同调研，建设工程公司领导班子、子公司主要负责人及建工各内设部门负责人参与调研工作。